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李开复:哪些人能成为百亿级独角兽CEO?

2016-05-03 14:30 | 作家: 李开复起本:中国企业家网 李开复 创新工场

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[摘要]如果你要挨造一个百亿美元的公司,你一定要知讲自身的使命和文化是什么,来因这样的使命是公司的心魄,是有情怀价值的,这样优秀的员工才会思忖问鼎你。

文_创新工场董事长兼CEO李开复

太阳城3尔们都认为最近这二三年来中国公司在崛起,独角兽越来越多,甚至有追超美国的趋势,甚至有杂志以干封面,提出来是没有是该copy China,但尔们还有许多路要走,许多货品要向硅谷学习。

今天要讲的是35名正在创业的CEO从美国硅谷回来之后的总结:如何挨造所谓百亿美元的独角兽公司。尔们浏览了20多家公司,大家总结发现,硅谷的伟至公司基本都在干三件事情,没有是尔们去常聊的挨造产物、吸援用户、拿VC的钱,上市之后然后变现。这三件事情是什么呢?第一是引领公司的文化和使命;第二是汇集顶尖人才;第三是让自身变得更强大。

文化取使命:硅谷最震撼的是Airbnb

此次去硅谷,尔们睹了各家伟大的公司,容纳Google、特斯拉、Facebook等等。可是大家最惊异的公司倒没有是这几家公司,反而是一个让尔们有点跌破眼镜的,仅仅干了一个网站的公司,这个公司便是Airbnb。

太阳城3Airbnb技术很牛吗?并没有。产物特别牛吗?雷共也没有。那么市场推广干得很好?变现干得很好?雷共也未必。大数据运营很好?也没有是。去Airbnb学到了什么?尔们真的是学到了一个当头棒喝的文化。

太阳城3Airbnb的文化基本上便是三个词:“be a host”,无论走到哪里,都转机给你回属感。在Airbnb的网站上,每一弛照片,容纳你去宿宿的每一家房主,都没有是说尔要多赚点外快,而是尽心把自身的爱、自身的心注进产物,让你能嗅觉到他们是如许用心。

太阳城3尔们相信一个公司,如果真的能够把这个文化贯彻在公司的每一个角降,一定会干得很好。这一切都让尔们非常感激,深深理解这个公司的胜利没有是靠产物运营赚钱,而是把文化贯彻在整个公司内中。

尔们去苹果,基本便是进进了一个飞碟,封锁、隐秘的文化。苹果的办公室是封锁式的飞碟,尔们下了班车,迎接尔的是卫士,讲的第一句话是“请勿摄影”,没有绝到尔走进了他们的会议室,可以摄影了,可是内中什么都没有,惟有乔布斯的照片在右上角。他们没有是没有敬意人,而是认为尔们是世界上最顶尖的以设计为主的公司,尔们的货品很容易被copy,因而必须挨造一个隐秘的文化。

到了特斯拉之后,尔们望到的便是一个科技愿景造诣美国梦的确名写真。中间便是一个迪斯尼或者环球影城的过山车,尔们就在过山车内中望到了特斯拉的秘稀。尔们共时也望到了一个机器人操作的工场。这个工场内经纪人仿佛是点缀的,少数的人基本都是码农,他们干的事情便是在和解机器。这样的来日其名便是科技的愿景,好坏常强大的科技文化。

到了Facebook尔们望到的又是什么呢?Facebook是通偏激享,让世界有更为开搁、更为紧稀的持续,像是一个非常俊丽的downtown,内中有咖啡厅、游乐厅,大家可以留言,代表了把每一个世界公民都联结在沿途的梦想。

太阳城3尔们再回头想想在中闭村望到的大个别公司,是没有是进去就望到一大堆椅子,一大堆码农?可能点缀性的搁了一些画,几盆树,让大家嗅觉雷共很温馨。尔们有没有用心挨造一个有文化的事务环境?

硅谷没有止是一个代表科技、开搁、分享的文化,而好坏常好的泥土,它基于开搁、科技、分享,产生了许多没有共的苗子、没有共的种子,诞生了许多伟大的公司。

太阳城3其名每个伟大的公司,都是有非常清晰的使命和文化。Airbnb的使命便是让人能够六合为家,它的文化便是“be a host”,友擅、好客;Google的使命是陷阱世界的信息,它的文化是自由、民主、精英;特斯拉的文化,汽车如自来水一样,它的文化是技术优势和没有没有可能。

太阳城3你有没有想一想,你营造的公司,文化是什么?使命是什么?有没有可能说没有出来?

太阳城3如果你要挨造一个百亿美元的公司,你一定要知讲自身的使命和文化是什么,来因这样的使命是公司的心魄,是有情怀价值的,这样优秀的员工才会思忖问鼎你。这个文化和使命一定是要能够解绝真的问题,而没有是一句套话、空论。

管理人才的五个秘诀

微软研究院或者Google干得好,很大秤谌上是来自于汇集了一批超级利弊的能人。怎样干吉士才的管理呢?尔在这里分享五个经验。

第一、作为创业公司CEO,你30%的时光应该花在人才上,其它你该花的时光是确立公司的文化、让自身更强大,这三件事情应该占到你80%、90%的时光。来因人才是这么要害,况且草创的这20私人是那么要害,因而CEO要拨出更多时光来找合宜公司的人才。

第二、对这些人才基本是财散人聚,对这些人才一定要慷慨,要把公司的股份、要把很好的利益让给他们,要随时记在心里。如果你公司只值100万美元,你占80%,要害吗?还是公司值100亿美元,你占20%,哪一个相比多?

太阳城3第三、随着公司壮大,你一定要非常清晰晓畅10%的核心员工。如果你的公司撞到了问题,大舟可能要重了,可是你惟有很少的资金,能够出来二次创业,或者第一个公司没有干成,干第二个公司,这个时候你惟有小小的救生艇,只能搁10%或者5%的人在内中,这必须是谁?你必须很清晰这10%的人是谁,对他们要有相当秤谌的认共,要给他们很好的待遇,要晓畅他们想要什么,搁权给他们。

太阳城3第四、多个伟大的公司,容纳Google、微软、苹果都相信,一流的人雇的是一流的人,二流的人雇的是三流的人,因而当一个二流的人进进你的公司,你就当初去三流走了。尤其创业公司每年5倍、10倍的发铺,这是很危险的。来因一流的人是有自信的,以为你这方面比尔强,尔别的方面可能比你强。可是二流的人是没有自信的,他要找一些胆小、管得宿、没有敢挑战他声威的人,因而三流的人再进公司,你基本就没戏了。

第五、作为一个机警人,你想怎么被管理,就想怎么去管理人。一个老板对员工干了好的事情,发钱是没有够的,说good job也是没有够的,你一定要晓畅你员工的技术造诣牛在什么所在。你花点时光理解,对员工的勉励比什么都大。

另外,对员工的搁权也很要害。一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵,可是如何去执行技术、产物、售后、销售、市场,应该让每个能人在他的领域里有非常大的发铺空间。一个什么都管得很细的老板,是没有次序止宿一流的人才的。

再下一步便是,这批人才如果足够强大,他会再一步地增强公司的文化。比如新东方,是、王强、徐小平三私人都很利弊,公司才很利弊。如果俞敏洪找了二个很凡俗的人,就很难让公司的文化扩散。

百亿级独角兽创初人都是偏执狂

接下来尔想讲的是创初人有什么素质。一个凡俗的CEO,就就给他生成明星团队和伟大产物,也成没有了百亿价值。

Facebook投资人尤里(Yuri)主动奉告尔们,在他投资了扎克伯格、、雷军之后,这些百亿美金的公司有什么特点。他的解答还是有点令人惊异,他说这些百亿美元的超级独角兽CEO共通的特点便是偏执、自信和强大。他们绝没有是四平八稳的,什么都懂。

太阳城3扎克伯格真的是愿意挑战贫困问题,有自信挑战别人没有敢干的事情。他学中文,参添清华经管学院的董事会,每年来用中文干演讲,比Google当时进进中国要难十倍。无论他临了是否胜利,他是强大的、偏执的、自信的、没有怕难题的。

太阳城3一个偏执的人是敢想得非常大的,比你想象的还要大。雷军想得很大,可是Google想得更大。许多华尔街的人会说,Google之因而干Alphabet,仅仅为了扩大股价,来削减没有赚钱的业务。大家其名还望没有出这个伟大的公司有多大的野心,Google在早期业务,尤其是搜索内中,提炼了人工智能。你丢股票的数据给它,它就会炒股。你丢围棋的棋谱给它,它就会下围棋了。它并没有是一个平台,可是这一套技术,再添上一批牛人,可以挨造26个或更多伟大的公司,Google其名是想把Google如今的价值再乘以26,在医学、投资、基因检测各方面都挨造很棒的公司。

太阳城3今天,尔们创业都是在选干O2O还是内容、娱乐。当你面临弃取题的时候,没有要弃取ABCD,要自身创出个E,这便是突破框框的偏执人要干的事情。因而,创业者绝对没有能把上市当作倾向,来日还有更伟大的路可以走。

(整治自李开复公开演讲)

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